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          經營管理
          • 公司開展期貨及金融衍生品基礎知識 培訓會

            為有效應對市場風險,探索應用期貨及金融衍生工具管控企業經營風險,7月12日,公司邀請西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進行“期貨及金融衍生品基礎知識”培訓,公司黨委書記、董事長高萬升,各業務部門人員參加了培訓。培訓圍繞期貨、期權、套期保值、實際應用、注意事項五個方面開展,授課老師以聚氯乙烯交易為背景,對聚氯乙烯期貨進行模擬演示,介紹了期貨、期權及套期保值交易策略和企業在套保過程中應注意的資金管理和風險。會議指出,公司行業處于產業鏈中段,應充分利用金融工具來管理風險和規避風險。此次交流是實體企業和

          • 技術部:聚焦“小切口”助力“大成效”

            產品質量是一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。針對影響公司產品聚氯乙烯樹脂優等率的“魚眼”問題,技術部知難而進、迎難而上,著力把調查研究成果轉化為推進工作、提升產品質量的實際成效。聚焦生產瓶頸“領題”。針對產品“魚眼”問題,公司成立了由技術部牽頭的“魚眼”質量專題聯合小組,聯合小組通過從生產工藝系統、操作運行等方面進行了大量排查,同時采取與行業對標、外請行業專家幫助診斷等措施,最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅“破題”。摸清“病癥”后,聯合小組及時采取措施。首先,采取降低投料溫度、增大聚合

          • 公司持續推進重大事故隱患專項整治工作

            為提升安全生產管理人員對《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準》的認識理解,落實企業主體責任,防范化解安全風險,7月6日,公司組織開展了《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準(試行)》閉卷考試,管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現場督查了考風考紀。并強調,各級管理干部一定要提高政治站位,強化安全責任,狠抓隱患排查整改落實,用實際行動保障公司生產安全。本次考試內容涵蓋;髽I二十條重大隱患判定準則,全面考察了安全生產管理人員對《化工和危險

          • 儲運分廠:修舊利廢降成本 創先爭優增效益

            儲運分廠今年以來以質量效益雙提升為目標,鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法,精準施策,深度發力,遵循“抓大不放小”的原則,聚力從“指縫間”摳出“大效益”!扒墒帧毙夼f利廢。渣場工序由于生產物料介質特性,閥門更換較為頻繁,渣場工序積極組織保障小組成員,仔細檢查閥門存在問題,通過補焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式,使閥門具備條件,重新回到“工作崗位”,實現循環利用。近期,在崗位員工的共同努力下,成功修復清液泵出口DN300閘閥,節約材料費用約8000元!扒伤肌苯当驹鲂。夏季氣溫升高,對清液輸送產生影響,為

          • 采供部:調整采購策略 助力降本增效

            電石作為公司主要的生產原料,年消耗資金占公司原輔材料采購消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購成本,助力公司在第三季度扭虧為盈,采供部始終堅持“采供部是公司資金使用最多的部門,也是公司效益貢獻的關鍵部門”的部門定位,在電石采購過程中,立足行情形勢及市場變化,及時調整采購策略,助力公司降本增效。堅持就近采購、重生產廠家輕貿易。我公司電石供應商分布于寧夏、內蒙、神木等地區,為降低運輸成本,采供部優先就近從神木、府谷地區電石生產廠家采購電石,加深合作關系,2023年上半年從神木、府谷地區采購電石約占總采購量

          • 公司新入職員工培訓工作圓滿收官

            為加快新入職員工角色轉換,適應現代化工企業工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統多樣的培訓課程與活動,有效地促進了新入職員工與企業的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓初期,由安全監察部負責對新員工進行了入廠安全教育培訓,集中學習了公司安全生產規章制度、崗位操作標準規范、安全注意事項、應急救援措施等各項內容,并進行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識,時刻謹記安全第一方針。積極參與大檢修,發揚不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始,為培養新員

          • 財務管理部:降本增效 我們在行動

            為進一步做好降本增效、精細管理工作,今年以來,財務管理部聚焦企業關切,組織全體財務人員認真落實公司年初工作會議精神,緊密結合部門職責,從多方面推進降本增效。強化資金管理,在保證資金安全的前提下,積極對接金融機構,不斷優化債務規模和結構,適時補充流動性,在融資形式上另辟蹊徑,通過開具國內信用證融資1億元,利息費用遠遠低于銀行貸款,年節約財務費用約110萬元;加強往來管理,在合同約定的范圍內,加快應收賬款周轉率,降低應付賬款周轉率,提高資產運行質量;稅務管理方面,積極研究稅收優惠政策,通過落實殘疾人優惠

          • 安全穩健 公司圓滿完成2023年度大檢修任務

            6月17日10時56分,隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣,公司生產裝置一次性開車成功,標志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間,公司領導帶隊相關專業組深入現場對檢修作業過程管控、檢修質量、進度等進行督查,并對現場關鍵、大型檢修作業過程進行指導。通過每日召開大修協調會,了解重點項目檢修進度,協調解決存在的重點難點問題。在公司統一安排部署下,各單位充分發揮主動服務精神,全面排查裝置存在問題,強化薄弱點,結合工作實際將部分外委檢修項目轉為自檢自修,降低檢修費用,推進檢修進度,節省檢修時間,在全體職工的通力協作下

          • 公司紀委開展食堂食品安全監督檢查

            民以食為天,食以安為先。6月12日上午,金泰氯堿紀委聚焦職工關心關注的食品安全問題,紀委書記魏斌帶隊對公司廠區食堂食品安全進行了實地檢查。公司紀委以食品安全監督為切入點,嚴把健康衛生關,紀檢干部認真檢查了食品采購與進貨驗收臺賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業人員防護、健康證等情況,實地察看了食堂廚房、倉庫、用餐場地等衛生狀況,現場進行交流反饋,對發現的問題,要求責任部門立行立改。紀委書記魏斌強調,食品安全事關職工切身利益,檢查只是手段,堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關責任部門要嚴格落

          • 銷售部:促進降本增效 提升市場競爭力

            貫徹落實公司降本增效各項工作要求,持續深化效率效益、強化過程管控,銷售部采取多種舉措,多方面提升市場競爭力和綜合管理能力。降低運輸成本,提升產品力。液體產品的銷售半徑受到運輸成本控制,只能在一定區域內進行銷售運輸,600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業成為公司長期穩定合作的客戶群體,因近年來復雜多變的市場原因,大量物流飽和,導致運輸價格不斷下調。為解決以上問題,銷售部通過多頻次市場調研和走訪,與客戶協調溝通,對液堿下游部分價格進行彈性調整30元/噸,提升產品銷售力,通過以上措施,每月為公司增收效益約4

          • 特殊作業管控再發力 公司組織開展特殊作業監護人培訓考試

            為進一步規范特殊作業安全管理和作業過程安全管控,保障公司日常作業和年度大修安全,公司組織開展了特殊作業監護人培訓考試,近日,為通過考試的143名特殊作業監護人制作了《特殊作業監護人證》、發放了專用馬甲。本次培訓考試范圍為各分廠、質檢中心、物資部、行政部等涉及特殊作業的單位,內容涵蓋《危險化學品企業特殊作業安全規范》(GB30871-2022)、公司《特殊作業安全管理制度》、安全作業票證的規范填寫以及作業過程中常見問題等,由公司統一命題,以閉卷考試的方式進行。包括此次考試合格達標人數,公司現有特殊作業監護資格的人

          • 學法守法 公司組織開展《民法典》宣傳學習活動

            為促進職工更加深入了解民法典重要意義和深刻內涵,增強學法守法用法意識,營造良好的法治氛圍,在第三個“民法典宣傳月”之際,公司組織開展“美好生活·民法典相伴”主題宣傳活動。公司審計法務部充分利用各類宣傳平臺,通過室外LED顯示屏、制作宣傳橫幅、張貼海報等多種方式,對民法典宣傳月主題、民法典頒布意義、體系結構等開展普及宣傳。制作印刷《民法典》學習宣傳冊800余份,帶動引導公司全體職工學習法律知識。5月27日,公司邀請了專業律師開展民法典專題培訓,從《民法典》發展歷程、框架要義、學習態度及方法引入,對《民法典》

          • 公司開展雙重預防機制數字化系統運用知識培訓

            貫徹落實中省市及集團公司關于雙重預防機制數字化建設要求,提高公司安全生產及應急管理水平,5月30日,公司邀請第三方公司專業人員開展雙重預防機制數字化系統運用和移動終端隱患排查等相關知識專題培訓,各單位分管安全負責人、專職安全員等30余人參加。培訓從雙重預防機制數字化系統平臺功能介紹入手,著重講解了手持終端APP的使用方法,三類包保責任人的排查任務,如何制定隱患排查計劃、下發、治理、整改驗證以及系統投入試運行的注意事項等。通過交流互動,難點講解,促使員工將知識點入腦入心,培訓氛圍良好,效果顯著。運用雙重預

          • 公司圓滿完成重點制度宣貫工作

            為強化制度學習,提升制度的執行力,保障公司各項工作合規有序進行,今年3月份以來,公司企業管理部牽頭,組織開展重點制度集中宣貫工作,在相關部分分廠的配合協作下,該項工作順利完成,取得良好效果。本輪制度宣貫聚焦公司生產經營中安全環保、招投標、設備管理、生產運行等重點環節,由生產部、安全監察部、環保監察部等歸口管理部門,對《招標管理辦法》《設備檢修管理辦法》《特殊作業安全管理制度》等22項制度核心條款及內容要點作了詳細解讀和說明,使廣大干部職工對制度內容有了更加直觀和深入了解,強化崗位員工依法依規辦事意識

          • 企業管理專家李演珍到公司指導精細化管理工作

            為進一步深化全面精細化管理,夯實現場安全生產根基,5月16日,公司邀請中國煤炭職工思想政治工作研究會原副秘書長、精細化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設專題培訓。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實施方案和閉環管理進行了詳細講解,讓相關崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實施路徑。重點介紹了雙向化物流系統,即實現物流系統的運送與回收雙功能轉換,采用信息化、電子化、無紙化等手段,促成各類手續辦理流程精益化,實現物料管理一體化協調,一盤棋配送,有效降低運輸成本,達成節支降耗目標的過程。隨后

          • 公司邀請中國氯堿工業協會開展安全“體檢”

            落實集團公司安全管理要求,不斷提升企業本質安全水平,5月13日-14日,公司邀請中國氯堿工業協會副理事長張鑫、副秘書長張守特、信息部主任李瓊及行業內專家一行12人,來公司進行為期2天的全方位安全綜合診斷評估工作。公司董事長高萬升,副總經理邱元金、高利平,各單位負責人、專業管理人員全程參與。第三方機構專業檢查,是企業長期堅持的一項安全管理創新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術三個層面入手,對照《氯堿企業涉氯安全風險隱患排查指南(試行)》《應急管理部關于印發液氯(氯氣)和氯乙烯生產企業以及過氧化企業

          • 集團公司金融調研組一行蒞臨公司開展 調研指導

            為進一步促進產融深度合作,提升金融服務實體經濟質效,5月11日,由集團公司金融板塊組成的調研小組一行5人蒞臨公司實地考察調研企業經營情況及金融需求,為公司提供金融紓困服務。產融控股及陜投資本有關領導線上參會,公司黨委書記、董事長高萬升參加會議。高萬升對各位領導蒞臨指導表示熱烈歡迎,介紹了公司主要生產經營業務、就地改造項目進展和未來發展規劃等情況。調研組詳細了解公司經營管理、產品銷售、金融需求等方面情況,與公司一道梳理分析存在的困難和問題,針對性介紹了有關金融助企紓困和鼓勵企業上市方面的政策措施,為公

          • 生產部:加強對標學習 提升專業水平

            生產部按照公司人才隊伍建設目標,多措并舉突出對技術人員的培訓教育和專業能力提升,今年以來,先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時、西安艾默生控制系統培訓基地培訓學習。培訓過程中,參訓人員通過與控制系統工程師團隊交流學習,深入了解了目前行業中先進的控制理念,如電子布線、先進控制等前沿技術,系統性學習了目前公司現役DCS控制系統網絡架構及組態操作,并掌握了一些實際生產過程中控制系統突發困難問題的解決方法,為后期公司就地改造重大項目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源,后續生產部將持續加強對員

          • 公司“全電”發票試點工作取得圓滿成功

            作為米脂縣稅務局全電發票首批試點納稅人,財務管理部多次參與稅務局組織的相關測試工作,積極溝通解決電子服務平臺與增值稅發票管理系統的各類問題。2023年1月5日通過電子發票服務平臺成功開具第一張增值稅全電發票,4月13日交回已領用未開具空白紙質發票共237張,4月28日完成稅控盤注銷。至此,我公司紙質發票時代結束,標志著全電發票試點取得圓滿成功。此次通過電子服務平臺開具的全電發票,使公司所有工作往來業務全面實現發票數字化。發票開具、發票入賬、發票勾選確認全環節、全要素實行電子化管理。開票流程全面簡化,開票零前置,

          • 公司團委榮獲集團公司團委首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優”多項榮譽

            4月5月4日,集團公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優”表彰大會。公司團委、第四團支部分別被評為“五四紅旗團委”“五四紅旗團支部”,孫達宇獲“十大青年崗位能手”榮譽稱號,王玉婷、馮秀清獲“優秀共青團干部”,魏阿敏獲“優秀共青團員”。近年來,在集團團委、公司黨委的正確引領下,公司團委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導,引導廣大團員青年、團干部在公司安全生產、管理“鐵三角”、節能降耗、黨建工作、企業文化等重點工作中充分發揮了生力軍和突擊

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